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付亮认为，近年来微博、短视频等应用的流行，带来一波流量上涨，虽然流量使用大幅增长，但是却没能给三大运营商带来充足的营收，这和2015年开始连续的提速降费，包括取消流量漫游费，以及三大运营商的相互竞争有关。三大运营商集体发力5G赛道在国新办日前举行的新闻发布会上，工信部信息通信发展司司长闻库透露，目前，几个获得5G牌照的运营商都已开始部署网络，有的开始征集一些试验用户。设备已经要比终端要成熟了很多，预计今年年底和明年就将正式落地。

连接、内容和产业互联网是马化腾提出的腾讯战略。不过，在很长一段时间里，社交和游戏业务的过于强大，让腾讯难于回答“我是谁”的问题——在某种意义上，这个问题的答案取决于腾讯的大内容是什么、做得怎么样。遇事不慌、屡次后发制人的任宇昕成了找方向的不二人选。当年在IEG（腾讯互动娱乐事业群），每次发生严重的运营事故，他都会瞬间进入冷静模式，立马开始分析接下来每一步该怎么做。

一位跨部门合并而来的业务负责人对36氪说，与他的前老板不同，任宇昕的管理风格总体上会较为克制，不把他对产品的具体想法告诉团队，会更多谈到管理。在过去的多年中，从来没有人看过任宇昕拍桌子，或大发雷霆，“他会让你表达意见，然后主动接受”。任宇昕有个“中医”哲学，“我希望系统性地解决问题，虽然会比较慢一点，但要从整个系统来调优”。他解释说，在一个大公司体系中，像自己这样位置上的人，随便说的一句话都有可能在下面激发很大反应，会导致团队只是简单传递并执行上级意志。比如QQ，任宇昕不会跟团队讲某个细节该做什么改进，而更多是讨论整个QQ架构层面的规划。

仵书奇感到纳闷，自己餐厅每个月的营业额不低，钱都去哪里了？虽然没挣到钱，但丁海峰每个月都会向她要返点和分红，“刚开始那两个月，我老实把营业额的2个点返给了丁海峰，但后来一直没结到账，就没再给他了。”“丁海峰每个月都会打电话要，还说如果不给，就给领导说不让我在餐厅做了。”仵书奇说。

1997年，经过两年的研发，东软成功推出中国第一台具有自主知识产权的CT机并推向市场，使得中国成为继美、日、德、荷之后的世界第五大CT整机生产国和出口国。如今，东软的CT、磁共振、数字X线机、彩超等尖端医疗产品已经遍布美国、意大利、俄罗斯等110多个国家和地区，拥有客户9000余家。

刘积仁多次强调：“中国是人口大国，医疗健康是巨大的民生需求。”在2009年，刘积仁就提出“大健康”概念，希望把东软此前在医疗设备、医院信息化、社保等领域的技术与资源积累打造成一个医疗健康平台，解决国家医疗资源不平衡、看病难看病贵的问题，更好地服务于更多百姓。